A Zhanzhi Group 2019-es féléves menedzsment konferenciája Jinjiangban
2019-ben a Zhanzhi Group féléves üzleti találkozóját Jinjiangban, Fujianban tartották augusztus 1. és 4. között. A találkozón a csoport mintegy 60 felsővezetője, leányvállalatok vezetői és újonnan felvett felsővezető vett részt.Mindegyik leányvállalat az első félévben az üzleti és vezetési változásokra és fejlesztésekre összpontosított;Ezzel egyidejűleg három rendkívüli ülést tartottak, amelyek között szerepelt a beszerzés, a feldolgozás és az „emberekről” szóló megbeszélés;A Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. a szolgáltatás- és menedzsmentfejlesztés gyakorlatáról szóló konferencia tapasztalatait osztotta meg.Általánosságban elmondható, hogy az első félévben a leányvállalatok többsége az idei évben jót változtatott a munkájában, és jó teljesítményt nyújtott a központ követelményeinek megvalósításában;A leányvállalat anyagai jól előkészítettek, ami biztosítja az értekezletek magas színvonalát.A Xiamen Company megosztása és a harmadik átalakítási mód bemutatása mindenkit magabiztosabbá tesz az átalakításban és a frissítésben.A konferencia hangulata nagyon jó, ami tükrözi a rekordokat bemutató káderek magas színvonalát és csapatszellemét.A beszélgetés hangulata is meleg volt, mindenki aktívan részt vett, javaslatokat tett.A résztvevők általában úgy érezték, hogy a találkozó nagy mennyiségű információt tartalmazott, és jó referencia- és tanulási értékkel bír.
A Sun Csoport vezérigazgatója a jelentés meghallgatása alapján jelentést készített a csoport első félévi általános működéséről, pontos észrevételeket tett az egyes leányvállalatok helyzetére, elemezte és előre jelezte a jelenlegi helyzetet. az ipar és a jövőbeni gazdasági fejlődés.Tisztázta a munka következő szakaszának fókuszát.
A kiemelt feladatok a következők: 1. A molekuláris vállalat menedzsmentjének megerősítése;2. A Chongqing feldolgozási projekt irányításának megerősítése, a csengtui földvásárlási projekt tervezésének előmozdítása, valamint a sanghaji berendezés-felújítási projekt vizsgálatának elvégzése;3. Igényelje az autómentes fuvarozó engedélyét saját logisztikai platform létrehozásával, Csökkentse a fuvarköltségeket;4. A Gundam rendszer továbbfejlesztése a többszörös pick-up problémájának megoldása érdekében;5. Fokozatosan tervezze meg a Csoport pénzügyi megosztási központjának létrehozását;6. A Csoport kockázatkezelési rendszerének fokozatos kialakítása;7. A beszerzés jelentős áttörést ér el, és centralizált vásárlóerőt hoz létre;8 .Tehetség bemutatása: Erősítés, fontos pozíciók leszállása;9. Közép- és magas szintű csapat képzése és tanulása: legyen szisztematikusabb, magasabb látásmódjuk, szélesebb elméjük és magasabb látásmódjuk.
Ugyanakkor emlékeztessen mindenkit a kettő legyőzésére: 1. Győzd le a tehetetlen gondolkodást, a régi rutinokat, a régi ötleteket, és térj vissza a régi kerékvágásba.2. Győzd le a "rövid távúságot".Ebben a korszakban, ha vezetni akarjuk az ipart, olyan dolgokat kell tennünk, amelyeknek van jövője, azt kell tennünk, ami a jövőben van, megváltoztatnunk kell a gondolkodásunkat, be kell fektetnünk és el kell terveznünk.
És tegyünk fel néhány követelményt:
1. Határozottan lépjen a szakmai fókusz és az értékteremtés útjára.
Csak akkor tudjuk megragadni az üzleti lehetőségeket, új dolgokat kifejleszteni, és mindenkit arra ösztönözni, hogy minél többet próbáljon ki.
2. Teremtsd meg a tanulás és az önvizsgálat légkörét.
3. Ahhoz, hogy a szolgáltatást továbbra is alapvető stratégiánkként tartsuk fenn, jövőképünk és küldetésünk is a szolgáltatás köré épül.
4. Tartsa a harc-orientált.
5. Versenyképességünk megőrzése csapatmunkával.
A jövőben, ha nem beszélünk szolgáltatásról, akkor megszabadulunk a problémától, ha nem az innovációról, akkor lemaradunk, és ha nem beszélünk reformról, akkor nem lesz reményünk .
Chen, a Csoport elnöke fontos beszédet mondott: Remélem, hogy a leányvállalatok újonnan felvett felsővezetőinek magasabb ideológiai stratégiája, nagyobb mintája és erősebb általános helyzete lesz új pozíciójukban.Legyen szigorú önmagához, mutasson példát, és mutasson jó példát az alkalmazottaknak.Ugyanakkor erősítenünk kell tanulásunkat, fejlesztenünk saját képességeinket, és mielőbb alkalmazkodnunk kell a munkahelyi változásokhoz.A lehető leghamarabb rendezze a munkaötleteket, ragadja meg a munka fókuszát, ossza meg a gondokat és oldja meg a problémákat a molekuláris vállalat vezetői számára, ahol éppen tartózkodik, és igyekezzen minél hamarabb hozzájárulni a csoport fejlődéséhez. lehetőség szerint új pozíciókban.
Az előléptetési lehetőségekkel kapcsolatban sajátítsa el az alapelveket: a tehetséges és erényesek előnyt élveznek;aki erényes és tehetséges nem szívesen használja, a tehetséges és erényeseket határozottan nem használják.
Végül ismételje meg a hosszú évek óta elhangzott mondatot: "Ha elveszít egy szedánt, nem fog elveszíteni egy szedánt."
A találkozó során minden résztvevő ellátogatott Wudian városába, Jinjiang város szülőhelyére, és megtekintette a dél-fujiani jellegzetességekkel bíró vörös tégla épületeket, a "Királyi Palota" vörös téglaépületet, a nyugati stílusú nyugati stílusú épületet stb. jellegzetes épületek a Ming- és Csing-dinasztiától a Kínai Köztársaságig.Itt mindenki sétált és dumált, és a hangulatuk is laza volt.
Feladás időpontja: 2019. augusztus 14