A Zhanzhi Group 2019-es féléves menedzsment konferenciája Jinjiangban
2019-ben a Zhanzhi Csoport féléves üzleti találkozóját augusztus 1. és 4. között rendezték meg a Fujian tartománybeli Jinjiangban. A találkozón a csoport mintegy 60 felsővezetője, a leányvállalatok vezetői és az újonnan felvett felsővezetők vettek részt. Minden leányvállalat az év első felében végrehajtott üzleti és vezetési változásokra és fejlesztésekre összpontosított; Ugyanakkor három rendkívüli találkozót is tartottak, többek között a beszerzésről, a feldolgozásról és az "emberekről" szóló megbeszélésekről; a Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. megosztotta a szolgáltatási és vezetési fejlesztési gyakorlatról szóló konferencia tapasztalatait. Általánosságban elmondható, hogy az év első felében a legtöbb leányvállalat jó változtatásokat hajtott végre munkájában, és jó teljesítményt mutattak a központ követelményeinek megvalósításában; A leányvállalat anyagai jól előkészítettek, ami biztosítja a találkozó tartalmának magas színvonalát. A Xiamen Company bemutatása és a harmadik átalakulási mód bemutatása mindenkiben magabiztosabbá teszi az átalakulást és a fejlesztést. A konferencia hangulata meglehetősen jó, ami tükrözi a résztvevők magas színvonalát és csapatszellemét. A megbeszélés hangulata meleg volt, mindenki aktívan részt vett és javaslatokat tett. A résztvevők általánosságban úgy érezték, hogy a találkozó rengeteg információval szolgált, és jó referencia- és tanulási értékkel bírt.
A jelentés meghallgatása alapján a Sun, a csoport vezérigazgatója jelentést készített a csoport első féléves működéséről, pontos megjegyzéseket tett az egyes leányvállalatok állapotáról, elemezte és előre jelezte az iparág jelenlegi állapotát és a jövőbeni gazdasági fejlődést. Tisztázta a munka következő szakaszának fókuszát.
A főbb feladatok a következők: 1. A molekuláris vállalat vezetésének megerősítése; 2. A csungkingi feldolgozó projekt vezetésének megerősítése, a csengtui földvásárlási projekt tervezésének előmozdítása, valamint a sanghaji berendezésfelújítási projekt vizsgálatának elvégzése; 3. Az autómentes fuvarozás engedélyének megszerzése saját logisztikai platform létrehozásával, a szállítási költségek csökkentése; 4. A Gundam rendszer továbbfejlesztése a többszörös begyűjtés problémájának megoldása érdekében; 5. A Csoport pénzügyi megosztó központjának létrehozásának fokozatos megtervezése; 6. A Csoport kockázatkezelési rendszerének fokozatos kiépítése; 7. A beszerzés jelentős áttörést ér el, és központosított vásárlóerőt hoz létre; 8. Tehetségek bevezetése: Az erő megerősítése, fontos pozíciók betöltése; 9. A közép- és felső szintű csapatok képzése és oktatása: szisztematikusabb, magasabb látókörű, szélesebb látókörű és magasabb rendű jövőképpel rendelkezővé tétele.
Ugyanakkor emlékeztess mindenkit arra, hogy két dolgot kell legyőzni: 1. Győzzük le a tehetetlen gondolkodást, a régi rutinokat, a régi ötleteket, és térjünk vissza a régi módszerekhez. 2. Győzzük le a „rövid távú gondolkodást”. Ebben a korszakban, ha vezető szerepet akarunk betölteni az iparágban, olyan dolgokat kell tennünk, amelyeknek van jövőjük, azt kell tennünk, ami a jövőben van, meg kell változtatnunk a gondolkodásunkat, be kell fektetnünk és el kell helyeznünk a piacunkat.
És számos követelményt fogalmazott meg:
1. Határozottan a professzionális szemlélet és az értékteremtés útját válassza.
Csak akkor tudjuk megragadni az üzleti lehetőségeket, új dolgokat fejleszteni, és mindenkit arra ösztönözni, hogy a lehető legtöbbet próbálja ki, ha az iparág mély.
2. Teremts tanulásra és önvizsgálatra ösztönző légkört.
3. Annak érdekében, hogy a szolgáltatás továbbra is alapvető stratégiánk maradjon, jövőképünk és küldetésünk is a szolgáltatás köré épül.
4. Tartsd a küzdelmet szem előtt.
5. Csapatmunkával őrizzük meg versenyképességünket.
A jövőben, ha nem beszélünk a szolgáltatásról, megszabadulunk a problémától, ha nem beszélünk az innovációról, lemaradunk, és ha nem beszélünk a reformról, reményünk sem lesz.
Chen, a Csoport elnöke fontos beszédet mondott: Remélem, hogy a leányvállalatok újonnan felvett vezető tisztségviselői magasabb ideológiai stratégiával, szélesebb körű mintával és erősebb általános helyzettel rendelkeznek majd új pozícióikban. Legyenek szigorúak önmagukkal szemben, mutassanak példát, és mutassanak jó példát az alkalmazottaknak. Ugyanakkor erősítenünk kell a tanulási folyamatainkat, fejlesztenünk kell saját képességeinket, és a lehető leghamarabb alkalmazkodnunk kell a munkahelyi változásokhoz. Amint lehetséges, rendezzék a munkaelképzeléseket, ragadják meg a munka fókuszát, osszák meg az aggodalmakat és oldják meg a problémákat a molekuláris vállalat vezetőivel, ahol vannak, és törekedjenek arra, hogy az új pozíciókban a lehető leghamarabb nagyobb mértékben járuljanak hozzá a csoport fejlődéséhez.
Az előléptetési lehetőségek tekintetében sajátítsd el az alapelveket: a tehetségesek és erényesek elsőbbséget élveznek; az erényesek és tehetségesek vonakodnak használni, a tehetségeseket és erényeseket pedig határozottan nem használják.
Végül ismételd meg a sok éven át hangoztatott mondatot: „Ha elveszítesz egy szedánt, akkor nem fogsz elveszíteni egy szedánt.”
A találkozó során minden résztvevő ellátogatott Wudian városába, Jinjiang város szülőhelyére, és megtekintette a déli Fujian jellegzetességeit mutató vörös téglás épületeket, a "Királyi Palota" vörös téglás épületét, a nyugati stílusú nyugati stílusú épületet, valamint a Ming és Csing-dinasztiáktól a Kínai Köztársaságig terjedő más jellegzetes épületeket. Mindenki sétált és beszélgetett itt, és a hangulat nyugodt volt.
Közzététel ideje: 2019. augusztus 14.
