Az alágazati marketingmodell a tiencsini vállalat üzleti irányának idei kiigazításának fő témája. Az év eleje óta a tiencsini vállalat különféle területeken, például iparági válogatással, ügyfél-besorolással, csapatintegrációval stb. kezdte meg az előkészületeket, hogy gyorsan és stabilan beléphessen az alágazat új területeinek fejlesztésébe és marketingjébe. Több mint fél évnyi kiigazítás és alkalmazkodás után mindenki bizonyos mértékig a gondolkodásmódról a fejlesztési módra váltott. Azonban olyan problémák is felmerültek, mint az iparágban tapasztalható elégtelen professzionalizmus és az acélipari ismeretek gyenge ismerete, hogy mindenki jobban fejlődhessen. Az üzleti kollégák átfogó képességei segítenek nekik elmélyíteni iparági marketingjüket. Létrejött az első tiencsini Zhanzhi Ipari Megosztó Konferencia és Acélipari Tudás- és Készségverseny.

A versenyt hivatalosan október 16-án rendezték meg. A verseny két részre oszlott. Az első fele egy személyes iparági fejlesztési megosztási ülés volt; a második fele pedig egy acélipari tudás- és készségverseny. A résztvevők közel 30 értékesítési és beszerzési munkatárs voltak a tianjini vállalat belföldi és külföldi kereskedelmi vállalataitól. Négy csapatot választottak ki a versenyre.

A délelőtti személyes iparági fejlesztési megosztási megbeszélésen minden csoport magas szintű iparági fejlesztési mélységgel rendelkező üzleti partnereket választott ki gépészeti berendezések környezetvédelmi szűrőprései, ingatlantámogató ajtók, gépészeti berendezések felvonói, fémtermékek alvázszekrényei és autóülései projektjeinek lebonyolítására. Öt iparág csodálatos megosztása. A Guo úrból, Li Xiaoming úrból, Sunny asszonyból és Nan úrból álló zsűri több dimenzió alapján pontozott, mint például a jelentés tartalmi logikája, az iparági kutatási adatok támogatása és az iparági fejlesztési trendek felismerése, valamint helyszíni kérdéseket és észrevételeket tett fel, és rámutatott a problémákra, pontokra és kiigazítási javaslatokra.

Délután a csapatok hangos szlogenjeivel kezdetét vette az acélipari tudás- és készségverseny. A verseny témái széles témakört öleltek fel, beleértve a szakmai alapismereteket és az ipari alkalmazásokat is. Átfogó áttekintést végeztek a teljes üzleti csapat tudástartalékáról. A versenyrendszer két láncszemre oszlik: kötelező kérdésekre és gyorsválaszos kérdésekre. Mindenki csapatokban küzd, a munkamegosztás rendezett, és az eredményhirdetés is szoros volt. A verseny során a versenyzők aktívan versengtek a kérdések megválaszolásához szükséges kvalifikációkért. A verseny színtere tele volt éljenzéssel és éljenzéssel. Egy intenzív és kiélezett küzdelem után a versenyzők végül az iparágban versengtek az egyéni győztesekért, valamint az acélipari alapismereti verseny csapatbajnokának, a második és harmadik helyezettjének a dobogósaiért. Mindenki nemcsak releváns szakmai ismereteket sajátított el, hanem megerősítette a csapatok szoros együttműködését is.

A tanulás nem egyik napról a másikra történik, és nem is csak egy pillanatnyi tétlenség. Hosszú távúnak és tartósnak kell lennie, de célzottnak és fókuszáltnak is. A komoly megosztáson alapuló útmutatás és az élénk, szórakoztató versenyek kombinációján keresztül ez a verseny nemcsak lehetőséget biztosít mindenkinek az egymástól való tanulásra, hanem rámutat az iparág fejlődésének irányára is, és elősegíti a marketing üzletág átalakulását és iterációját. Az új kettős ciklusú fejlesztési mintában csak intenzív művelés és az iparág fejlesztésére való gyakorlatias összpontosítás révén tudunk stabilabb és hosszabb távú fejlődést elérni.