Az alágazati marketingmodell a fő témája a tiencsini cég üzleti irányának módosításának ebben az évben.Az idei év eleje óta a tianjin-i vállalat megkezdte az előkészületeket különböző szempontokból, mint például az iparági válogatás, az ügyfelek osztályozása, a csapatintegráció stb., hogy gyors és stabil belépést biztosítson az új pályák fejlesztésébe és marketingjébe az alágazatban.Bázis.Több mint fél év alkalmazkodás és alkalmazkodás után bizonyos mértékig mindenki átállt a gondolkodásból a fejlesztési módba.Mindazonáltal olyan problémák is felmerültek, mint az ipar elégtelen professzionalizmusa és az acéltudás gyenge megértése, hogy mindenkit jobban fejleszthessünk.Az üzletemberek átfogó képességei segítik őket iparági marketingjük elmélyítésében.Létrejött az első Tianjin Zhanzhi Iparági Megosztási Konferencia és Acélipari tudás- és készségverseny.

A versenyt hivatalosan október 16-án rendezték meg.A verseny két részre oszlott.Az első fele egy személyes iparági fejlesztési megosztás volt;a második félidő acélos tudás- és ügyességi verseny volt.A résztvevők közel 30 értékesítő és beszerző kollégája volt a Tiencsin cég hazai és külkereskedelmi vállalatainak.A versenyen négy csapat csapatot választottak ki.

A délelőtti személyes iparági fejlesztési megosztó értekezleten minden csoport magas szintű iparági fejlesztési mélységgel rendelkező üzleti partnereket választott ki gépészeti berendezések környezetvédelmi szűrőpréseinek, ingatlantámogató ajtóknak, gépészeti berendezések liftjeinek, fémtermékek alvázszekrényeinek és autóüléseinek lebonyolítására.Öt iparág csodálatos megosztása.A Guo úrból, Li Xiaoming úrból, Sunny asszonyból, Nan úrból stb. álló bírói csapat több dimenzióból is pontozott, mint például a jelentéstartalom logikája, az ipari kutatási adatok támogatása és az iparági fejlesztési trendek felismerése, és helyszíni kérdéseket tett fel. megjegyzéseket, és rámutatott a problémákra.Pontok és beállítási javaslatok.

Délután a csapatok hangos szlogenjei mellett vette kezdetét az acél tudás és ügyesség csapatversenye.A pályázat témái a témakörök széles skáláját, valamint a szakmai alapismereteket és az iparági alkalmazásokat érintették.A teljes üzleti csapat tudástartalékának átfogó felülvizsgálata megtörtént.A versenyrendszer két linkre oszlik: kötelező kérdésekre és gyorsválaszos kérdésekre.Mindenki csapatban küzd, rendezett a munkamegosztás, egykor szoros volt az állás.A verseny során a versenyzők aktívan küzdöttek a minősítésekért, hogy válaszoljanak a kérdésekre.A verseny színhelye csupa éljenzés és ujjongás volt.Egy időszak után intenzív és kiélezett harc, a verseny végül versenyzett az iparban, hogy megosszák az egyéni győztesek, és az acél alapismeretek verseny csapatbajnoka, a második és harmadik helyen három.Mindenki nemcsak releváns szakmai ismereteket tanult, hanem a csapat szoros együttműködését is erősítette.

A tanulás nem egyik napról a másikra történik, és nem is csak egy pillanatnyi tétlenség.Hosszú távúnak és tartósnak kell lennie, de koncentráltnak és koncentráltnak is kell lennie.A komoly megosztási útmutatások és az élénk és szórakoztató versenyek kombinációja révén ez a verseny nemcsak lehetőséget ad arra, hogy mindenki tanuljon egymástól, hanem rámutat az iparág fejlődésének irányára, és elősegíti a marketing üzletág átalakulását és iterációját.Az új, kétciklusú fejlesztési mintában csak intenzív termesztéssel és az iparfejlesztés földhözragadásával tudunk stabilabb és hosszabb távú fejlődést kialakítani.