2020 Zhanzhi Group leányvállalatának vezetői vezetői képzés
Több mint egy hónap telt el azóta, hogy elindult a Zhanzhi Group vezetői képzése.A képzési programot a csoportközpont szervezte, amelyen 35 felsővezető vett részt az ország minden részéről.Sun Zong, a csoport vezérigazgatója részt vett a képzési helyszínen, és az egyes leányvállalatok felső vezetésével együtt részt vett a kétnapos képzési tanulmányban.A tanulók tanulási lelkesedése továbbra is mélyen megérintette a szerző szívét.
2020. augusztus 15-én a Varázsfővárosban sütött a nyár közepén a nap, a csoportfőnökség edzőterme pedig erős tanulási hangulattal telt meg.A júliusi sheshani féléves találkozó után a különböző leányvállalatok vezetői ismét Sanghajban gyűltek össze.Ezen a napon várakozással indult vezetőképzésünk.
A csoportközpont nagy jelentőséget tulajdonít ennek a vezetőképző projektnek, a projektcsapat pedig belső felsővezetői csapatból, oktatói tagokból és külső szakértői csapatból áll, Sun Zong osztályfőnökkel.A projekttervezés célja, hogy a pályák lerakhatóak legyenek, a képzési hatás értékelhető legyen, a szervezeti hatékonyság javítható legyen, a projektcsapat tagjai négy hónapja folytatnak tanfolyamokat.A teljes folyamat kilenc lépésből áll: a felsővezetők kompetenciamodelljének felépítése → vezetői tanulási út építése → tanulási térkép megrajzolása → Jiugongge tehetségeinek értékelése a kompetencia modell alapján → hiányosságok feltárása az értékelési eredmények alapján → hiányos tananyag tervezése → beültető ipar esetek kurzusokká → tanulás és eset kiegészíti egymást akciócsoportos tanulási mód → zárt hurkú mód a félév végi újraértékelési eredményekhez a kezdeti benchmark hatásának ellenőrzésére.
A korábbi külső képzéstől eltérően ennek a molekuláris vállalatnak a vezetői vezetőképzési programja a munka és a tanulás integrációját helyezi előtérbe, a tanulást pedig a munkára alkalmazzák.Lenyűgöző, hogy Zhan Zhigao kompetenciamodellje az egyenes és bátor „Vasemberen” alapul.A modell főként „három család és kilenc szabványt” tartalmaz, nevezetesen a „három családot”, amelyek az üzletfejlesztési családot vezetik, elősegítik a szervezeti növekedési családot és a családot vezető értékeket gyakorolják, valamint „kilenc szabványt”, amelyek magukban foglalják a stratégiai gondolkodást, az erőforrás-integrációt, lean megvalósítás, tanulás és innováció, határokon átnyúló együttműködés, csapatfejlesztés, szervezeti identitás, lelkiismeretes felelősség és integritás.A Jiugongge tehetségkutatás képességértékelési eredményei szerint egyértelműen megmutatja a jelenlegi felsővezetői csapat előnyeit és hátrányait.Közülük a legmagasabb pontszámot a szervezeti identitás, a lelkiismeretes felelősségvállalás és a feddhetetlenség az értékek gyakorlása mellett érte el, ami egyben azt is jelenti, hogy a Zhanzhi vállalati kultúrája mélyen az emberek szívében gyökerezik, és pozitív vezető szerepet tölt be a Társaság minden dolgozója számára. vállalat.Az alaptanterv a stratégiai gondolkodásra, a tanulási innovációra és a csapatfejlesztésre összpontosít.
A kurzusmegvalósítási szakaszban a tanulási mód teljes mértékben figyelembe veszi a felnőttkori tanulás sajátosságait is, ami a 7-2-1 elv szerint történik: 70% gyakorlat, 20% mások tanulása, 10% témaoktatás.A tanulmányi időszak 4 hónapig tart, amit online-offline végez, aki főként önállóan tanul tanulócsoportokkal és akció-coachok segítségével.A tanulási ciklus lejárta után ismét megtörténik a kompetenciamérés, és a végeredményt összevetik a kezdeti eredményekkel.A teljes tanulási eredményeket a két értékelési eredmény összehasonlításával igazoljuk, és az értékelési módszereket minőségi és mennyiségi dimenziókból szervesen kombináljuk.Ezzel az értékeléssel nemcsak azt a problémát lehet elkerülni, hogy a hagyományos képzés nem tudja értékelni a hatást, hanem láthatóbbá teszi a tanulási eredményeket is.
A Zhanzhi egy tanuló szervezet erős felülről lefelé irányuló tanulási légkörrel.A „munka tanulás” fogalma teljes mértékben megjelenik ennek a projektnek a csoportos projekttervében.A képzésben részt vevő 35 vezetőt átlagosan 5 csoportba osztották, és mindegyik csoportot egy-egy vezető kiállító felügyelte.Minden tanulmányi csoport kiválaszt egy témát a cselekvési tanulás útján történő licitálás útján.Mindegyik tárgyat a kiállítás tényleges működési és fejlesztési állapotával, valamint a jövőbeli fejlődés előrejelzésével kombináljuk.A téma tanulmányozása és gyakorlata mind integrálva van az akciótanulmányba, ami ezt a vezetői projektet erősebbé és gyakorlatiasabbá teszi.Ugyanis mind a témaelemzés, mind az esetek beültetése mind a munkából fakad, s egyben visszaáll a működésbe, ami végső soron hozzájárul a szervezeti hatékonyság javulásához.
A kétnapos tanulás tömör és rendezett volt, mindenki szabadon beszélt.Ugyanakkor saját hiányosságaikkal is szembesültek, és aktívan részt vettek az akciótanulás csoportos megbeszélésében.A nyitónapon nyílt és demokratikus versenyt rendeztek az osztálybizottságba, végül az osztályfőnököt, a tanulmányi bizottsági tagot, a fegyelmi bizottsági tagot és a többi osztálybizottsági tagot választották ki.
Egyrészt önmagunk és egymás megismerésének cselekvési tanulása, másrészt vannak olyan felsővezetők, akik mentorként ismerik a cég üzletmenetét és felső szintű dizájnját, ugyanakkor vannak minden tag odaadása.Meggyőződésünk, hogy ezt a projektet úgy fogjuk megtervezni, mint az időszak elején, hogy a képzési programban résztvevő összes vezető nyerjen valamit.
"A tanulás egész életen át tartó és folyamatos, és ápolni kell a tanulás idejét. A Zhanzhi Group immár 38 éve fejlődik, és mélyen felismerte a dolgozók tanulásának és növekedésének fontosságát a vállalat számára. Aki nem halad előre, az veszít. A mai nehéz környezetben a vállalat arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy fordítsanak nagyobb figyelmet a legalapvetőbb és legfontosabb tanulási időre, és becsüljenek meg minden tanulási lehetőséget.” Sun Zong egyszerű szavai a megnyitó ünnepségen mindig arra ösztönöznek minden önkéntest, hogy tegyen nagy lépéseket előre.
A jövő szép szó, de hiszünk abban is, hogy a fényes jövőt nem lehet elválasztani a jelentől.Tanuló szervezet kiállítójaként mindig emlékezni fogunk Sun Zong javaslatára, miszerint becsüljük meg az időt, becsüljük meg a vállalat által adott minden tanulási lehetőség időkorlátját, és teljes szeretettel veszünk részt minden tanulási pillanatban.
Feladás időpontja: 2020.10.09